Parimad ettevõtted mõistavad majanduskasvu mõistet ja rakendavad selle kontseptsiooni kujundatud ideid, et nad saaksid kasvuprobleeme ennetada ja neile vastu tulla. Tegelikult on ettevõtte, mis tahes ettevõtte, kasvuprotsess nii prognoositav, et sellele on pandud spetsiaalne nimi: Ettevõtte S kõver. Muidugi võime leida S-kõvera ka majandusteaduses ja paljudes muudes valdkondades. Aga mida see kõver täpselt endast kujutab ja mida see teie ettevõtte jaoks tähendab?
Mis on ettevõtluse S kõver?
S-kõvera definitsioonis olev tähis S tähistab Sigmoidal, mis on matemaatiline termin, mis on seotud kõvera tuletamise viisiga. Võite seda siiski mõelda kui S-kujulist kõverat, mis ennustab, kuidas ettevõte oma elutsükli jooksul kasvab. Tagantjärele on üsna lihtne näha, kuidas teie ettevõte S-kõverat järgides kasvas. Sellel kõveral navigeerimisel võib aga olla veidi keerulisem.
Kõvera kõige keerulisemad punktid on nn käänupunktid, kus teie kasv soikub. Praegu võite tunda, et teie konkurendid ületavad teid ja kõik võib tunduda lootusetu. Võiksite teha mõned ahvatlevad, kuid halvad otsused, mis võiksid teie ettevõtte juhtida.
Kui mõistate hästi S-kõverat ja üldist kasvuprotsessi, saate siiski sellistel aegadel liikuda ja lükkate oma äri uute kõrguste ja paremate aegade poole.
S-kõvera etapid
Iga ettevõte alustab S-kõvera mudeli allosas. Uuel ettevõttel on uus toode või teenus ja nad üritavad seda massiturule müüa. Kui nende toode saavutab turul veojõu, hakkab äri kasvama. Esialgu on kasv aeglane ja siis areneb see kiiremini, kuna tarbijad hakkavad toodet soojendama. Äri laienedes see kasv jätkub. Lõpuks põhjustavad paljud nii sisemised kui ka välised tegurid kasvukiiruse languse ja seejärel järk-järgult. See võib olla tõesti ükskõik milline; need võivad olla konkurendid, kes on hakanud teie kliente kohandama ja sihtima; võib juhtuda, et olete turu küllastanud ja et pole enam turge, kuhu oma tootega kasvada; võib juhtuda, et teie ettevõttel on siseprobleeme, mis mõjutavad tema võimet edasi liikuda.
See kitsenev punkt on ka pöördepunkt. See viib kasvu väikese languseni, kusjuures kasv on tegelikult mõnda aega negatiivne. See on ettevõtte jaoks kriitiline punkt. Kui ettevõte uuendab uuendusi ja leiab võimaluse jääda asjakohaseks, pöördub kasvukõver uuesti ülespoole ja kasv muutub taas positiivseks. Sellest saab tõeline käändevorm. Kui ettevõte teeb mõned halvad otsused ja ei tee midagi, et oma olulisust turul uuendada, on pöördepunkt püsiv ja ettevõte satub ookeani sügavusse.
Teie ettevõtte edukus sõltub teie võimest neid käänupunkte ära tunda ja astuda õigeid samme, et oma äri õigele liigile ja hooga tagasi õigele rajale seada, et edasist kasvu soodustada.
Kui te ei tunne, kui teie ettevõte on pöördepunktis, võite selle ohtu seada. Teie ettevõttele ei lubata mitte ainult võimalust strateegiliselt areneda, vaid te ei suuda ka olulist vajadust rahuldada. Parim lahendus on valmistuda pöördepunktideks enne, kui need juhtuvad, ja veenduge, et teaksite seda nähes ära tunda.
Üks asi, mida peaksite tähele panema, on see, et käändevorm pole tingimata kriisi näitaja. See tähendab lihtsalt seda, et teie ettevõte seisab silmitsi olulise otsusega ja selline otsus, mille teete, määrab selle, mis selles pöördepunktis juhtub.
Mis aitab kaasa pöördepunktile?
Kasvu mõjutab lugematu arv tegureid. Ettevõtte kasvu algfaasis võib siiski leida, et mõned levinud tegurid viivad peaaegu alati esimese pöördepunktini. Need võib jagada sise- ja välisteguriteks.
Sisemised tegurid
Asutajate vähene omanikutunne: Ettevõtte asutajaliikmetel, sealhulgas algsetel töötajatel, on ettevõtte eesmärkide saavutamiseks töötamisel tavaliselt väga tugev kokkukuuluvustunne. Kui aga organisatsioon kasvab ja juhtimisele lisandub rohkem tasemeid või kui välisinvestorid tulevad erineva mõtteviisiga, kaob see omanditunne ja ettevõtte esialgsed eesmärgid võivad hägustuda.
Andekuse puudus: Ettevõtted, mis kasvavad kõige kiiremini algstaadiumis, seisavad sageli silmitsi probleemiga oma meeskondade skaleerimisega piisavalt kiiresti, et sammu pidada. Teie tulude kasv saab tõepoolest juhtuda ainult siis, kui teil on piisavalt kvalifitseeritud töötajaid, et oma ettevõtte kasvu toetada.
Asutajate ülemmäär: asutaja innukus ja kirg võivad olla piisavad, et panna uus ettevõte hüppeliselt kasvama. Kui aga asutaja ei kohanda oma juhtimisstiili ettevõttega mastaapsemaks ja püüab kaasa lüüa igas üksikus ettevõtte otsuses, võib see põhjustada ettevõtte kasvu kitsaskohti.
Klient vaikib: väikesed organisatsioonid reageerivad oma klientide vajadustele kiiresti tõhusalt. Tavaliselt paneb see varajases staadiumis nad nii kiiresti kasvama. Kuid nende kasvades ilmneb suurem vahe tipus olevate juhtide ja otse kliendiga tegelevate töötajate vahel. Seetõttu ei pruugi kliendiga seotud uuendused tippjuhtidele piisavalt kiiresti edastatud, et neid õigeaegselt rakendada. Tegelikult ei pruugi neid üldse rakendada.
Uuendusteemad: kasvamiseks peate oma strateegia keskenduma kliendile ning looma tõhusad ja tõhusad lahendused nende probleemidele. See paneb enamiku ettevõtete varajases staadiumis kasvama. Kui organisatsioon aga kasvab liiga suureks, on tal kalduvus jääda detailidesse, näiteks täiustada tootmisliinides ja osakondades toimuvaid protsesse, mitte innustada uuendusi tarbijatelt saadud andmete abil.
Välised tegurid
Majandus: kas kohalikul, piirkondlikul, riiklikul või isegi ülemaailmsel tasandil mõjutab majandus kõiki ettevõtteid erineval määral ja majanduslangus võib kõige perspektiivikama ettevõtte kasvukõverasse mõlkida.
Finantsküsimused: Igal ettevõttel on edu saavutamiseks vaja mõnda finantsasutust. Need asutused on seotud tehingutega, kontrollivad intressimäärasid, krediiti ja isegi laene, millele tarbijad saavad juurdepääsu. Nende maksevõime ja finantssektori stabiilsus mõjutavad kõiki ettevõtteid.
Infrastruktuur: ettevõtteid, kes loodete või uute klientide ligimeelitamiseks või oma tegevuse parandamiseks tuginevad füüsilisele asukohale, mõjutavad tsoneerimisseadused, elamuarendused ja ehitustegevus.
Poliitiline õhkkond: seaduste ja määruste mis tahes taseme muutmine võib ettevõttele mõju avaldada, kui see mõjutab mõnda nende teenust või toodet või muutub isegi ebaseaduslikuks.
Avalikud trendid: kuigi see oleks kahetsusväärne, on ettevõttel võimalik kulutada tohutul hulgal aega ja raha, et nad saaksid ennast positsioneerida, kuid siis avastavad nad, et nad on avalike suundumuste valel poolel.
Kuidas inflatsioonipunkti üle elada
Lühike vastus on lihtne: uuendage ja optimeerige.
Küllastumispunkti jõudmisel peate oma protsessid tõhusamaks muutma, et saaksite oma klientidele tõhusamalt toimetada, või peate uuendama oma toodete ja teenuste pakkumist laiendades, et saaksite oma organisatsioonile veelgi kasvuruumi anda .
Samuti võite otsida lahendust mõnele ettevõttesisesele probleemile, millega teie ettevõte võib silmitsi seista, või leida võimalusi, kuidas muuta välised tegurid ettevõtte kasvuvõimalusteks. Alles siis, kui muutuvate oludega kiiresti kohanete, saate säilitada oma ettevõtte hoogu, nii et see kasvab pikemas perspektiivis.
