Teie ärieesmärgid on tulemused, mida loodate saavutada oma äri juhtides ja kasvatades. Ettevõtjana olete mures oma ettevõtte kõigi aspektide pärast ja teil on vaja oma ettevõttele selgeid eesmärke silmas pidada, kui soovite rajal püsida. Ärieesmärkide täieliku loendi olemasolu loob juhised, mis saavad teie äri planeerimise aluseks.
1. Kasumlikuks saamine ja püsimine
Kasumlikkuse säilitamine tähendab, et tulud jäävad ettevõtluse kuludest suuremaks. Keskenduge nii tootmise kui ka tegevuse kulude kontrollimisele, säilitades samal ajal müüdud toodete kasumimarginaal.
2. Inimeste produktiivsus ja ressursid
Töötajate koolitus, seadmete hooldus ja uute seadmete ostmine kõik mõjutavad ettevõtte tootlikkust. Teie eesmärk peaks olema pakkuda kõik ressursid, mida teie töötajad vajavad, et nad oleksid võimalikult produktiivsed.
3. Suurepärane klienditeenindus
Hea klienditeenindus aitab teil kliente hoida ja korduvaid tulusid teenida. Teie klientide rahulolu tagamine peaks olema teie organisatsiooni peamine eesmärk.
4. Töötajate meelitamine ja hoidmine
Töötajate käive maksab teile kaotatud tootlikkuse ja värbamisega seotud kulud, mis hõlmavad töökuulutuste reklaame ja makseasutusi. Tootliku ja positiivse töötajaskonna säilitamine parandab püsivust.
5. Missioonipõhised põhiväärtused
Teie ettevõtte missioon on teie ettevõtte põhiväärtuste kirjeldus. See on kokkuvõte uskumustest, mida teie ettevõte omab seoses klientidega suhtlemisega, vastutusega kogukonna ees ja töötajate rahuloluga. Ettevõtte põhiväärtustest saavad positiivse ärikultuuri loomiseks vajalikud eesmärgid.
6. Jätkusuutlik kasv
Kasv on kavandatud ajalooliste andmete ja tulevikuprognooside põhjal. Kasv nõuab ettevõtte ressursside, näiteks rahanduse ja personali hoolikat kasutamist.
7. Tervisliku rahavoo säilitamine
Isegi hea rahavooga ettevõte vajab rahastamiskontakte juhul, kui organisatsiooni laiendamiseks on vaja kapitali. Operatsioonide finantseerimisvõime säilitamine tähendab, et saate valmistuda pikaajalisteks projektideks ja rahuldada lühiajalisi vajadusi, nagu palgafond ja võlgnevused.
8. Muutustega toimetulek
Muudatuste juhtimine on protsess, mille abil oma organisatsiooni kasvuks ette valmistatakse ja luuakse protsesse, mis tegelevad tõhusalt areneva turuga. Muudatuste juhtimise eesmärk on luua dünaamiline organisatsioon, mis on valmis vastama teie tööstuse väljakutsetele.
9. Õigete klientideni jõudmine
Turundus on midagi enamat kui reklaami loomine ja kliendi sisendi saamine tootemuutustele. See on tarbijate ostutrendide mõistmine, oskus prognoosida toodete levitamise vajadusi ja äripartnerluste arendamine, mis aitavad teie organisatsioonil suurendada turuosa.
10. Võistluse eel püsimine
Konkursi tegevuse põhjalik analüüs peaks olema teie organisatsiooni pidev ärieesmärk. Mõistmine, kus teie tooted turul asetuvad, aitab teil paremini kindlaks teha, kuidas parandada oma positsiooni tarbijate seas ja suurendada oma tulusid.
