Organisatsiooniline struktuur on ettevõtte raamistiku ülevaade ja juhised äritegevuse juhtimiseks. Väikeettevõtte omanikud vastutavad tavaliselt oma ettevõtte organisatsioonilise struktuuri loomise eest, mis on tavaliselt omaniku isikupära, juhtimisstiili ja omaduste laiendus. Ärikeskkonnas leidub kahte tüüpi organisatsioonilisi struktuure: tsentraliseeritud ja detsentraliseeritud. Iga struktuur pakub ettevõtete omanikele eeliseid ja puudusi.
Individuaalne vs meeskonna juhtimine
Tsentraliseeritud organisatsioonistruktuurid tuginevad otsuste tegemisel ja ettevõttele suuna andmisel ühele isikule. Väikeettevõtted kasutavad seda struktuuri sageli, kuna omanik vastutab ettevõtte äritegevuse eest.
Detsentraliseeritud organisatsioonilistes struktuurides on sageli mitu isikut, kes vastutavad äriotsuste tegemise ja ettevõtte juhtimise eest. Detsentraliseeritud organisatsioonid toetuvad ettevõtte erinevatel tasanditel tegutseva meeskonna keskkonnale. Ettevõtte igal tasemel inimestel võib olla äriotsuste langetamisel teatav autonoomia.
Tsentraliseeritud organisatsioonide struktuursed eelised
Tsentraliseeritud organisatsioonid võivad olla äriotsuste tegemisel äärmiselt tõhusad. Ettevõtete omanikud töötavad tavaliselt välja ettevõtte missiooni ja visiooni ning seavad juhtidele ja töötajatele eesmärgid, mida nende eesmärkide saavutamisel järgida.
Ekspertiiside kasutamine detsentraliseeritud organisatsioonides
Detsentraliseeritud organisatsioonid kasutavad mitmesuguste teadmiste ja teadmistega inimesi erinevate äritegevuste läbiviimiseks. Laiapõhjaline juhtkond aitab tagada, et ettevõttel on teadlikud juhid või juhid erinevat tüüpi ärisituatsioonide lahendamiseks.
Tsentraliseeritud organisatsioonide struktuursed puudused
Tsentraliseeritud organisatsioonid võivad kannatada mitme bürokraatiakihi negatiivse mõju all. Nendel ettevõtetel on sageli mitu juhtimiskihti, ulatudes omanikust allapoole. Ettevõtte omanikud, kes vastutavad iga ettevõtte eest otsuse tegemise eest, võivad nende ülesannete täitmiseks vajada rohkem aega, mis võib viia aeglase äritegevuseni.
Detsentraliseeritud organisatsioonide struktuursed puudused
Detsentraliseeritud organisatsioonid võivad võidelda mitme isikuga, kellel on konkreetse äriotsuse osas erinevad arvamused. Iseenesest võib neil ettevõtetel olla raskusi otsuste tegemisel kõigi ühele lehele jõudmisel.
Organisatsiooni struktuuri täiendavad kaalutlused
Ettevõtte omanikud peaksid hoolikalt kaaluma, millist tüüpi organisatsioonilist struktuuri oma ettevõttes kasutada. Väikesed organisatsioonid saavad tavaliselt kasu tsentraliseeritud organisatsioonilisest struktuurist, sest omanikud jäävad sageli äritegevuse esirinnas. Suuremad organisatsioonid vajavad tavaliselt detsentraliseeritumat struktuuri, kuna sellistel ettevõtetel võib olla mitu osakonda või osakonda. Ettevõtete omanikel võib tekkida vajadus kaaluda organisatsioonilise struktuuri muutmist sõltuvalt äritegevuse kasvust ja laienemisest.
Aja planeerimise üldised väärarusaamad
Organisatsioonistruktuurid ei nõua alati märkimisväärset planeerimisaega. Paljudel ettevõtetel on organisatsiooniline struktuur, mis ettevõtte eluajal lihtsalt areneb.
Ettevõtete omanikud määravad tooni sageli selle järgi, kuidas nad töötajaid haldavad. Töötajad tajuvad, kuidas omanik erinevates ärisituatsioonides käitub, ja lihtsalt kohandavad vastavalt oma tööstiili. See loob vaikimisi organisatsioonilise struktuuri, ilma tõsise planeerimiseta.
