Strateegiline otsuste tegemine on kursuse koostamine, mis põhineb pikaajalistel eesmärkidel ja pikemaajalisel visioonil. Selgitades oma ettevõtte üldise pildi eesmärke, on teil võimalus viia oma lühiajalised plaanid vastavusse selle sügavama ja laiema missiooniga - andes oma tegevusele selguse ja järjepidevuse.
Näpunäide
Strateegiliste otsuste tegemisel viiakse lühiajalised eesmärgid kokku pikaajaliste eesmärkide ja missiooniga, mis määratleb teie ettevõtte üldise eesmärgi. Lühema tähtajaga eesmärgid on väljendatud kvantifitseeritavate verstapostidena, mis annavad teile võimaluse mõõta oma edukust ja visioonist kinnipidamist.
Missioon ja visioon
Strateegiline otsustamine peaks algama selge ideega oma ettevõtte missioonist ja visioonist - põhjustest, miks olete ettevõttena olemas. Teie ettevõte võib olla pühendunud keskkonnasäästlike lahenduste pakkumisele või soovite lihtsalt teenida võimalikult palju raha. Mõlemal juhul, kui teate, mida soovite pikas perspektiivis, on teil paremad võimalused neid eesmärke ja põhimõtteid oma igapäevastesse otsustesse lisada. Alustage oma missiooni ja visiooni kirjutamisest.
See väide võib olla nii lihtne või keeruline kui soovite, olenevalt formaalsuse astmest, mida kasutate oma ettevõtte juhtimisel oma igapäevastes äriotsustes. Isegi kui teie missioon on ainult üks lause - selle lause mõtlemine ja sõnastamine aitab teil välja töötada parema ettekujutuse sellest, mida soovite. Selle kirjaliku avalduse olemasolu võimaldab teil oma töötajatele ja teistele sidusrühmadele oma pikaajalist visiooni edastada, et neid ka teie tehtud strateegiliste otsustega kaasata.
Pikaajalised eesmärgid
Pikaajalised eesmärgid on teie missiooni ja visiooni konkreetne kehastus. Visioon on idee ja pikaajalised eesmärgid on väljendus selle kohta, kuidas need ideed mängivad - koos verstapostide ja reaalsete eesmärkidega. Need eesmärgid on strateegilise otsustusprotsessi jaoks üliolulised, kuna need juhivad teie valikuid ning pakuvad mõõdetavaid ja kvantifitseeritavaid viise, kuidas hinnata, kas sobitate oma ettevõtte suuna edukalt väärtustega, mille olete oma äri suunamiseks välja öelnud.
Kui teie ettevõte kujundab keskkonnasõbralikke tehnoloogiaid, võite püstitada pikaajalise eesmärgi soovida olla viie aasta jooksul süsinikuneutraalne. Seda eesmärki silmas pidades saate seejärel teha strateegilisi otsuseid, mille eesmärk on vähendada selle aja jooksul oma süsiniku jalajälge.
Lühiajalised eesmärgid
Strateegiliste otsuste tegemise protsessi on lihtne kaotada, kui keskendute lühiajalistele eesmärkidele ja otsustele, mis puudutavad igapäevaseid tegevusi ja probleeme. Lühiajalised eesmärgid ja otsused on tavaliselt seotud otseste vajadustega, näiteks rahavoogude parandamine, et saaksite tasumata arved katta. Vaatamata nende eesmärkide otsekohesusele ja pakilisusele peaks teie strateegiline otsustusprotsess siiski võimaldama teil silma peal hoida nii oma visiooni kui ka pikemaajaliste eesmärkide suunas.
Kui teie väärtushinnangud on keskendunud jätkusuutlikkusele ja teie ettevõtte ametlik ametiauto sureb, oleks teie missiooniga rahastada kütusesäästlikumat asendajat, mitte osta odavat gaasikütit.