Strateegiline juhtimisprotsess on midagi enamat kui lihtsalt järgitav reeglistik. See on filosoofiline lähenemine ärile. Kõrgem juhtkond peab kõigepealt mõtlema strateegiliselt, seejärel rakendama seda mõtet protsessis. Strateegilise juhtimisprotsessi saab kõige paremini rakendada siis, kui kõik ettevõtte töötajad mõistavad strateegiat.
Näpunäide
Protsessi viis etappi on eesmärkide seadmine, analüüs, strateegia kujundamine, strateegia rakendamine ja strateegia jälgimine.
Täpsustage oma nägemust
Eesmärkide seadmise eesmärk on selgitada oma ettevõtte visiooni. See etapp koosneb kolme peamise aspekti väljaselgitamisest: Esiteks määratlege nii lühi- kui ka pikaajalised eesmärgid. Teiseks tehke kindlaks, kuidas oma eesmärk saavutada. Lõpuks kohandage protsess oma personali jaoks, andke igale inimesele ülesanne, millega ta edukalt hakkama saab. Pidage selle protsessi käigus meeles, et teie eesmärgid oleksid üksikasjalikud, realistlikud ja vastaksid teie visiooni väärtustele . Tavaliselt on selle etapi viimane samm kirjutada missioon, mis lühidalt edastab teie eesmärgid nii aktsionäridele kui ka töötajatele.
Informatsiooni kogumine ja analüüsimine
Analüüs on võtmeetapp, kuna selles etapis saadud teave kujundab järgmised kaks etappi. Selles etapis koguge oma visiooni saavutamiseks asjakohast teavet ja andmeid. Analüüs peaks keskenduma ettevõtte kui jätkusuutliku üksuse vajaduste mõistmisele , selle strateegilisele suunale ja algatuste väljaselgitamisele, mis aitavad teie ettevõttel kasvada. Uurige kõiki väliseid või sisemisi probleeme, mis võivad teie eesmärke ja eesmärke mõjutada. Tehke kindlaks nii oma organisatsiooni tugevad ja nõrgad küljed kui ka kõik võimalikud ohud ja võimalused, mis sellel teel võivad tekkida.
Koostage strateegia
Strateegia kujundamise esimene samm on analüüsi lõpuleviimisel kogutud teabe ülevaatamine. Tehke kindlaks, millised ressursid on ettevõttel praegu olemas ja mis aitavad saavutada määratletud eesmärke ja eesmärke. Tehke kindlaks valdkonnad, millest ettevõte peab otsima väliseid ressursse. Ettevõtte ees seisvad probleemid tuleks seada prioriteediks nende tähtsuse järgi teie edu saavutamisel. Kui prioriteet on seatud, alustage strateegia kujundamist. Kuna äri- ja majandusolukord on sujuv, on selles etapis kriitilise tähtsusega välja töötada alternatiivsed lähenemisviisid, mis on suunatud kava igale sammule.
Rakendage oma strateegia
Strateegia edukas rakendamine on äriettevõtte edukuse jaoks ülioluline. See on strateegilise juhtimisprotsessi tegevusetapp. Kui üldine strateegia ei tööta ettevõtte praeguse struktuuriga, tuleks selle etapi alguses paigaldada uus struktuur. Kõigile organisatsiooni kuuluvatele isikutele tuleb selgeks teha nende vastutus ja kohustused ning see, kuidas see sobib üldeesmärgiga. Lisaks tuleb selles etapis kindlustada kõik ettevõtmise ressursid või rahastamine. Kui rahastamine on paigas ja töötajad on valmis, täitke plaan.
Hinnake ja kontrollige
Strateegia hindamine ja kontrollimeetmed hõlmavad tulemuslikkuse mõõtmist , sise- ja välisküsimuste järjepidevat ülevaatamist ning vajadusel parandusmeetmete tegemist. Igasugune strateegia edukas hindamine algab mõõdetavate parameetrite määratlemisega. Need parameetrid peaksid peegeldama 1. etapis seatud eesmärke. Määrake oma edusammud, mõõtes tegelikke tulemusi võrreldes plaaniga.
Sise- ja välisküsimuste jälgimine võimaldab teil reageerida ka mis tahes olulistele muutustele oma ärikeskkonnas. Kui leiate, et strateegia ei vii ettevõtet oma eesmärgi poole, tehke parandusmeetmeid. Kui need toimingud ei õnnestu, korrake strateegilist juhtimisprotsessi. Kuna sise- ja välisküsimused arenevad pidevalt, tuleks kõik selles etapis saadud andmed säilitada, et aidata kaasa tulevaste strateegiate väljatöötamisele.
