Organisatsiooniline struktuur on meetod, mida organisatsioon kasutab suhtlusliinide, poliitikate, autoriteedi ja vastutuse piiritlemiseks. See määrab juhtimise levitamise ulatuse ja olemuse kogu organisatsioonis ning meetodi, mille abil teave liigub. Organisatsioonid kohandavad tavaliselt kas tasast või hierarhilist struktuuri.
Lame organisatsiooniline struktuur
Kindel organisatsioon viitab organisatsioonistruktuurile, mille juhtimis- ja personalitöötajate vahel on vähe juhtimistasandeid või puudub see üldse. Kindel organisatsioon kontrollib töötajaid vähem, edendades samas nende suuremat kaasatust otsustusprotsessi.
Lameda struktuuri eelised
- See tõstab töötajate vastutust organisatsioonis.
- See eemaldab liigsed juhtimiskihid ja parandab töötajate vahelist kommunikatsiooni koordineerimist ja kiirust.
- Vähem juhtimistasandeid soodustab töötajate seas otsustusprotsessi lihtsustamist.
- Keskastme juhtide palkade kaotamine vähendab organisatsiooni eelarvekulusid.
Lameda struktuuri puudused
- Töötajatel puudub sageli konkreetne ülemus, kellest aru anda, mis tekitab juhtkonnas segadust ja võimalikke võimuvõitlusi.
- Lamedad organisatsioonid toodavad tavaliselt palju üldarsti esindajaid, kuid mitte spetsialiste. Töötajate konkreetne tööfunktsioon ei pruugi olla selge.
- Lame struktuur võib piirata organisatsiooni pikaajalist kasvu; struktuuri säilitamise nimel võib juhtkond otsustada uute võimaluste vastu.
- Suuremad organisatsioonid näevad vaeva lameda struktuuri kohandamisega, välja arvatud juhul, kui ettevõte jaguneb väiksemateks, paremini juhitavateks üksusteks.
Hierarhiline organisatsiooniline struktuur
Hierarhiline organisatsioon järgib püramiidi paigutust. Iga organisatsiooni töötaja, välja arvatud üks, tavaliselt tegevjuht, allub organisatsioonis kellelegi teisele. Küljendus koosneb mitmest üksusest, mis laskuvad töötajate taseme töötajate baasi, kes istuvad püramiidi põhjas.
Hierarhilise struktuuri eelised
- Töötajad tunnustavad organisatsioonis määratletud juhtimise taset; autoriteet ja vastutustase on ilmne.
- Edutamisvõimalused motiveerivad töötajaid hästi esinema.
- Hierarhilised struktuurid edendavad töötajate arendamist spetsialistidena. Töötajad võivad oma fookusala kitsendada ja saada konkreetsete funktsioonide ekspertideks.
- Töötajad muutuvad oma osakondadele lojaalseks ja ootavad oma piirkonna huve.
Hierarhilise struktuuri puudused
- Suhtlemine eri osakondade vahel kipub olema vähem efektiivne kui lamedates organisatsioonides.
- Osakondade vaheline rivaalitsemine võib süttida, kuna iga osakond teeb otsuseid, mis tulevad kasuks pigem tema enda kui kogu organisatsiooni huvidele.
- Suurenenud bürokraatia takistab organisatsiooni muutuste kiirust. Klientidele reageerimiseks võib vaja minna pikemat aega.
- Mitme juhtimiskihi palgad suurendavad organisatsiooni kulusid.
