Kui meeskonnajuhi stiili saab kokku võtta sõnaga „minu tee või kiirtee”, võib seda juhti täpselt nimetada autokraadiks. Autokraatlik juhtimine, tuntud ka kui autoritaarne juhtimine, on juhtimisstiil, mida iseloomustavad otsene, ülalt alla suhtlemine ja käsud.
Kuigi selline juhtimine võib esialgu kõlada karmilt, võib see olla väga tõhus. Autokraatlikul juhtimisel on palju tugevaid ja nõrku külgi - ja mõnikord on see omadus, mis on ühe stsenaariumi puhul tugevus, teise nõrkus.
Autokraatliku juhtimise näited
Autokraatliku juhtimise tugevuste ja nõrkuste mõistmine võib olla lihtsam, kui saab täpselt aru, millised käitumisviisid moodustavad autokraatliku juhtimise. Seda on võimalik saavutada autokraatliku juhtimise näidete ülevaatamisega. Selgesõnaliselt öeldes on autokraatlik juht juht, kellel on täielik kontroll oma jurisdiktsiooni üle ja kes ei nõua ega aktsepteeri töötajatelt nende otsuste kohta sisendit. Autokraatliku juhtimise tunnused hõlmavad järgmist:
- Juhi ja alluvate rollide selge eraldamine
- Keskenduge ülesannetele ja eesmärkidele
- Kõigi meeskonnaliikmete jaoks on selgelt määratletud tulemuslikkuse ootused
- Tagajärjed ootuste täitmata jätmisel
- Struktureeritud töökeskkond
- Konkreetsed protsessid töökoha ülesannete täitmiseks
- Kehtestatud reeglite ja põhimõtete range järgimine
- Juht on ainus otsustaja
Püha Thomase ülikooli andmetel hõlmavad vähesed kuulsad autokraatliku juhtimise näited:
- Tom Petty, Tom Petty ja südametemurdjate asutaja
- Glenn Frey, The Eaglesi asutaja
- Lorne Michaels, Saturday Night Live'i looja
- John Chambers, Cisco Systems esimees
- Helen Gurley Brown, endine Cosmopolitani peatoimetaja
- Ridley Scott, kriitikute poolt tunnustatud filmitegija
- Vince Lombardi, endine Green Bay Packersi treener
Nagu kõigil teistel juhtimisstiilidel, on ka autokraatlikul juhtimisel oma eelised ja puudused. Tegelikult võib autokraatliku juhtimise mõningaid omadusi mõnes olukorras pidada eeliseks ja teises puuduseks. Näiteks suhtlemisstiil, mida võib pidada „haukuvateks tellimusteks“, võib olla kriitiline kõrgete panustega keskkondades, nagu sanitaride seas, kuid hävitav koostöökeskkondades, näiteks ülikooli osakondades.
Eelis: selge juhtimisahel
Autokraatliku juhtimise üks peamisi omadusi on selgelt määratletud käsuliin. Alluvatele oodatakse järgimiseks tellimusi nende juhendajad, kes omakorda on oodata järgimiseks tellimusi oma ülemuste. Selge ettevõtte hierarhia korral teab iga organisatsiooni liige mitte ainult seda, kellele ta aru annab, vaid ka seda, kellele tema ülemus allub. See jätab vähe ruumi valesti suhtlemiseks ja sõnumite kadumiseks transiidi käigus.
Selge käsuliin on oluline teatud keskkondades, näiteks sõjaväes. Sõjaväejuht, kes ei saa täidesaatvaid otsuseid vastu võtta, võib kriitiliste operatsioonide ajal põhjustada turvarikkumise ning sõjaväelased, kes ei saa oma juhtidelt selgeid ja otseseid korraldusi, võivad segadusse sattuda ja vajadusel tegutsemata jätta.
Puudus: surve liidrile
Kui juht on ainus organisatsioonis olev inimene, kes otsuseid langetab ja ettevõtte strateegia määrab, võivad nad end lihtsalt ülekoormatuna tunda. See võib põhjustada läbipõlemist. Kui autokraatlik juht põleb läbi ja ei saa oma kohustusi täita, on ülejäänud meeskond sageli puudulikult varustatud astuma ja juhtima, sest nad pole kunagi varem selles ametis olnud.
Töötajate jaoks võib keskkond, kus otsustamine on ainult juhi töö, tähendada suhteliselt madalat stressikeskkonda. Töötaja ei pea muretsema millegi muu üle, kui oma töökohustuste nõuetekohane täitmine, ja paljude töötajate jaoks on see vaimselt palju vähem maksustav kui keskkond, kus temalt oodatakse ideede pakkumist ja äristrateegiate kaalumist.
Eelis: selge töökoha ootus
Autokraatliku juhiga töötamise üks suurimaid eeliseid on see, et töötaja teab alati , mida oodatakse ja mis juhtub, kui nad ei suuda oodatult hakkama saada. Autokraatlik juht ei ole sooviv ega passiivne agressiivne; autokraatlik juht teeb ootused ja tagajärgede täitmata jätmise juba algusest peale selgeks. Sellises keskkonnas pole töötajate tulemuslikkuse jaoks nn halli ala, mis võib töötajaid lohutada.
IPL.org kirjutab, et autokraatlik juhtimine on teist tüüpi töökohal juhtimise äärmuslik vorm, mida nimetatakse tehinguliidriks. Tehingujuhtimist iseloomustab juhi / alluva suhe, mida juhib vahetamine, ja autokraatliku juhiga on see vahetus vastavus ootustele jätkata ettevõttes töötamist.
Puudus: paindlikkus on väike või puudub
Startingbusiness.com andmetel on autokraatliku juhiga töötamisel märkimisväärne puudus paindlikkuse puudumine töökohal. Kuna juhi arvamus on ainus strateegilise planeerimise ja otsuste langetamise seisukohalt oluline küsimus, võivad töötajad tunda pettumust, et nad ei saa töötada neile sobival viisil. Sageli nimetatakse autokraatlikke juhte kui mikromanagereid.
Autokraatlike juhtide juhitud keskkondade paindlikkuse puudumine võib loomingulisi ja motiveeritud töötajaid eemale juhtida. See võib tähendada, et ainsad töötajad, kes ettevõttega edasi töötavad, on motiveerimata ja isegi laisad inimesed.
Eelis: juhib kogenematuid töötajaid hästi
Töökohtades, kus töötajad on suures osas noored ja kogenematud, võib kõige tõhusam lähenemine olla autokraatlik juhtimine. Kogemusteta töötajad vajavad oma juhendajate õppimiseks, tööülesannete tõhusaks täitmiseks ja organisatsioonis töötamiseks õppimiseks juhendajate käest palju praktilisi juhiseid. Koostöö juhendajaga, kes teeb kõik ootused selgeks ja täpsustab täpselt, kuidas ülesandeid täita, võib uue töökeskkonnaga kohanemise protsessi töötaja jaoks palju lihtsamaks muuta.
See on üks autokraatliku juhi tugevaid ja nõrku külgi, mis on väga sõltuvad töökeskkonna. Kui töötajad, kes vajavad juhilt selget käskkirja ja tagasisidet, lähevad enamasti kõige paremini autokraadi ajal, kogenumad töötajad saavad autonoomses keskkonnas sageli hästi hakkama. Kogenud ja kvalifitseeritud töötajatel läheb paremini keskkonnas, kus nende juht palub nende panust otsuste tegemisel või isegi jätab otsustamise täielikult nende enda otsustada. Seda tüüpi juhid on tuntud vastavalt demokraatlike juhtide ja laissez-faire juhtidena .
Püha Toomase ülikooli sõnul määratletakse demokraatlik juhtimine juhi ja tema meeskonnaliikmete vastastikuse austusega. Juht austab töötajate teadmisi ja palub neil aidata teha parim otsus ning meeskond austab juhi võimet pärast nende seisukohtade kaalumist lõpuks õige kõne teha. Vastandina autokraatlik juht, kes ei ole küsida oma meeskonda nende panuse otsust tehes.
Puudus: võib põhjustada töötajate pahameelt
Kõigi tunnustatud autokraatlike juhtimistugevuste ja nõrkuste seas on võib-olla üks silmapaistvamaid, et see juhtimisstiil võib töötajaid põhjustada oma juhi ja isegi organisatsiooni pahameelt. Autokraatlik töökeskkond ei ole tavaliselt innovatsioonisõbralik ega väljaspool kasti mõtlemine ning see võib töötajaid intellektuaalselt lämmatada. See võib tähendada ka töötajate isiklike vajaduste tähelepanuta jätmist, mistõttu nad tunnevad, et nende juhendaja ei hooli neist kui üksikisikutest.
Eelis: otsused tehakse kiiresti
Autokraatliku juhtimise üks tunnusjooni on see, et juht jõuab oma otsusteni kiiresti. Seda seetõttu, et nad ei konsulteeri oma meeskonna teiste liikmetega, mistõttu ei pea nad sobiva kompromissi leidmiseks ootama muid arvamusi ega töötama läbi erinevaid vaatenurki. Kõrgsurve ja kõrge panusega olukordades, nagu kinnisvara ostmine ja müümine, võib ettevõtte suurimaks varaks olla autokraatlik juht, kellel on kasumlike valikute tegemiseks vajalikud teadmised.
