Iga inimene on ainulaadne, seega järeldub, et iga juhi lähenemine meeskonna juhtimisele on ainulaadne. Tavaliselt tuleneb see, kuidas üksikisik läheneb juhtimisele, tema isiksusest. Mõned juhid on ranged, teised on leebed, mõned on mahedad, teised aga ranged. IMD.org kirjutab, et juhtimisstiile saab ettevõtluses kategoriseerida vastavalt juhtide isiksuseomadustele.
Ettevõtte juhtimisstiile saab jagada viide kategooriasse:
- Autokraatlik
- Demokraatlik
- Laissez-Faire
- Tehinguline
- Ümberkujundav
Kõigil neil juhtimisstiilidel on oma eelised ja puudused ning mõlemad on teatud tüüpi töökohtades tõhusamad kui teised. Mõnikord sõltub töökoha kõige tõhusam juhtimisstiil töötajate kohalolust või töökogemuse tasemest.
Autokraatlik juhtimisstiil
Autokraatlik juhtimine, tuntud ka kui autoritaarne juhtimine, on juhtimisstiil, kus ülemusel on absoluutne kontroll töökohal tehtud otsuste üle. Meeskonna liikmetelt sisendit ei küsita; eeldatakse, et nad täidavad kõiki juhi tehtud otsuseid ja korraldusi.
Autokraatlikul juhtimisel, nagu kõigil teistel juhtimisstiilidel juhtimises, on nii eeliseid kui ka puudusi. Autokraatliku juhtimise eelised hõlmavad aja kokkuhoidu otsustusprotsessis, iga meeskonna liige teades täpselt, mida temalt oodatakse ja kuidas nad hakkama saavad, ning vähem strateegia rakendamise vigu, kuna strateegilise planeerimise protsessis on vähem inimesi. Puuduste hulka kuuluvad töötajad, kes tunnevad, et neid ei hinnata isiklikult, vähenenud motivatsioon meeskonnaliikmete seas ja suurenenud töötajate mässuoht.
Teatud töökohtades on autokraatlik juht ideaalseks juhi tüübiks, leiab St. Thomase ülikool. Need töökohad hõlmavad kõrge panusega keskkondi, kus inimlik eksitus võib tähendada ohutust või julgeolekut, näiteks sõjavägi. Teistes keskkondades, nagu haridus ja loometeenused, võib autokraatlik juht takistada oma meeskonda ja õõnestada organisatsiooni edukust.
Demokraatliku juhtimise stiil
Paljuski on demokraatlik juhtimine autokraatliku juhtimise vastand. Demokraatlik juhtimine, mida mõnikord nimetatakse ka osalusjuhtimiseks , on juhtimisstiil, mida iseloomustab juhi valik kaasata meeskonnaliikmeid otsustusprotsessi. Kõigis otsustes on juhil viimane sõna, kuid nad teevad otsuseid vastavalt tema meeskonnalt saadud sisendile.
Demokraatliku juhtimise eelised hõlmavad järgmist:
- Töötajad tunnevad motivatsiooni otsuste tegemisel osaleda
- Töötajad tunnevad, et nende panust hinnatakse
- Juhtidel on mitmekülgne vaatenurk
Demokraatlik juhtimine pole siiski ideaalne juhtimisstiil. Puuduste hulka kuuluvad aeganõudev otsustusprotsess ning halbade valikute võimalus, kui töötajatel puudub teadliku sisendi pakkumiseks vajalik kogemus. Demokraatlik juhtimisstiil võib olla suurepärane valik väiksemale meeskonnale või meeskonnale, mis koosneb sarnaste oskustega liikmetest.
Laissez-Faire juhtimisstiil
Kõige lihtsam viis laissez-faire juhtimise mõistmiseks on ehk järgmine: kui demokraatlik juhtimine on autokraatliku juhtimise mõõdukas vastand, siis laissez-faire juhtimine on autokraatliku juhtimise äärmine vastand. Laissez-faire juhtimine seisneb sisuliselt selge juhirolli puudumises. Ehkki tiitli liidriks võib olla üks inimene , on seda tüüpi töökoha dünaamikas reaalsus, et kõik on võrdsed otsustajad ja meeskonna iga panust arvestatakse võrdselt.
Selle asemel, et koguda meeskonnaliikmete panust ja kaaluda seda siis otsuse tegemisel, jätab laissez-faire juht otsustamise oma meeskonnaliikmete hooleks. See võib tekitada meeskonnaliikmete seas olulisi tundeid, kuid võib tekitada ka segadust ja kitsaskohti strateegilistes protsessides.
Laissez-faire juhtimisstiil võib olla väga tõhus viis juhtida meeskonda, mis koosneb kõrgelt kvalifitseeritud ja spetsialiseerunud isikutest. Sellises keskkonnas, iga meeskonna liige võib asuda olukordades, mis nõuavad oma teadmisi ja usaldavad oma kolleegidega teha mõistlikke valikuid, kui nad asuvad "juhiistmele."
Tehingute juhtimise stiil
Püha Thomase ülikooli andmetel on tehingujuhi peamisteks eesmärkideks kord ja struktuur töökohal. Tehingujuhi juhtimisel on enese motiveeritud töötajad kõige edukamad, kuna juht on loonud struktureeritud ja jäiga keskkonna, kus nad kasutavad töötajate tulemuslikkuse suurendamiseks selgeid hüvesid ja karistusi. Näiteks võib tehingujuht nõuda, et iga müügimeeskonna liige räägiks iga päev viie potentsiaalse kliendiga, pakkudes reedel toitlustatud lõunasööki kõigile meeskonnaliikmetele, kes esmaspäevast neljapäevani selle eesmärgi saavutasid.
Tehingute juhtimise eelised hõlmavad järgmist:
- Selgelt määratletud lühi- ja pikaajalised eesmärgid
- Selgelt määratletud hüved ja tagajärjed nende eesmärkide saavutamisel või mittetäitmisel
- Sujuv ja tõhus käsuliin
- Töötajate turvalisus teades, et ootuste ja tulemuste osas pole üllatusi
Tehingute juhtimisel võib olla ka puudusi. Need sisaldavad:
- Vähe ruumi paindlikkusele või kohanemisvõimele
- Töötajad tunnevad end pigem järgijate kui innovaatorite või juhtidena
- Isiklikku initsiatiivi ei tasustata ega väärtustata
- Töötajad võivad tunda end oma töökeskkonnast lämmatatuna
Transformatsiooniline juhtimisstiil
Kõigi äris tunnustatud juhtimisstiilide seas on transformatsiooniline juhtimine ehk kõige rohkem keskendunud juhi isiksusele. Seda tüüpi juhi puhul juhinduvad töötajad selgelt määratletud eduvisioonist, milleks võib olla juhi isiklik visioon või ettevõtte missioon. Kirdeülikooli sõnul inspireerib selline juhtimine innovatsiooni ja loob üldiselt positiivse töökultuuri.
Ümberkujundavat juhtimist iseloomustavad:
- Töötajatele eeskujuks olev juht
- Tihe ja järjekindel keskendumine ettevõtte visioonile
- Inimestevaheliste suhete kõrge väärtus
- Inspiratsioon töötajate motiveerimise vahendina
Nagu muudki juhtimisstiilid, on ka transformatiivsel juhtimisel eeliseid ja puudusi. Ümberkujundamise juht võib inspireerida töötajaid püüdma olla oma parim ise, luua töökoha, kus vastastikust lugupidamist kõrgelt hinnatakse, ja julgustada töötajaid kriitiliselt mõtlema oma valduses olevate väärtuste üle. Kuid seda tüüpi töökohad võivad muutuda ka isikukultuseks või luua keskkonna, kus juhi heakskiidu saamine muutub töötajate jaoks esmatähtsaks, suunates tähelepanu fookuselt töökoha heale täitmisele või üksteise toetamisele.
Juhtimisstiilide äratundmine juhtimises
Ükski juht ei lähene juhtimisele täpselt ühtemoodi. Kuigi juhtidel võivad olla sarnased stiilid ja üksikisikud jäljendavad sageli oma mentoreid, on juhtimises sama palju juhtimisstiile kui juhtides inimesi.
Töötajana või kellegi juhendajana, kelle ülesandeks on meeskonna juhtimine, võib meeskonnajuhi juhtimisstiili äratundmine aidata teil mõista nende mõtteviisi, nende otsuste põhjuseid ja kuidas nendega paremini suhelda. Pole harvad juhtumid, kus üksikisik ilmutab kahe või enama juhtimisstiili omadusi nagu juht, kes võtab ümberkujundavad ideed omaks ja paneb need demokraatlike meetodite abil ellu. Tegelikult saab väga vähe juhte 100 protsenti ühte juhtimiskategooriasse liigitada.
Samuti pole haruldane juhtide juhtimisstiili areng karjääri edenedes (või meeskonnaliikmete edenedes). Näiteks juhil, kes juhib üsna noort kogenematut meeskonda, võib juhtuda, et nende juhtimisel peab olema kombineeritud autokraatlik ja ümberkujundav lähenemisviis, kuna nad pole valmis juhtimises aktiivsemaid rolle võtma.
Kuid mida aeg edasi ja kui üksikud meeskonnaliikmed saavad oma rollides ja oma valdkonnas rohkem kogemusi, siis võib nende juht oma projektide juhtimisel minna demokraatlikumale lähenemisviisile.
