Organisatsioonid on loodud eri eesmärkide saavutamiseks konkreetsetel viisidel ja organisatsiooni struktuur võib aidata või takistada selle edasiliikumist nende eesmärkide saavutamisel. Suured ja väikesed organisatsioonid võivad saavutada suuremat müüki ja muud kasumit, sobitades oma vajadused korralikult struktuuriga, mida nad kasutavad. Organisatsioonistruktuuril on kolm peamist tüüpi: funktsionaalne struktuur, jagatud struktuur ja nende kahe segu, mida nimetatakse maatriksistruktuuriks.
Organisatsiooni funktsionaalne struktuur
Funktsionaalne struktuur on üles seatud nii, et organisatsiooni iga osa on rühmitatud vastavalt selle eesmärgile. Seda tüüpi organisatsioonides võivad olla näiteks turundusosakond, müügiosakond ja tootmisosakond. Funktsionaalne struktuur töötab väga hästi väikeettevõtete jaoks, kus iga osakond saab oma töötajate andele ja teadmistele tugineda ning end ise ülal pidada.
Funktsionaalse struktuuri üks puudusi on aga see, et osakondade vahelist kooskõlastamist ja suhtlemist võivad piirata organisatsioonilised piirid, kui erinevad osakonnad töötavad eraldi.
Organisatsiooni jaotatud struktuur
Jaotatud struktuuri kasutatakse tavaliselt suuremates ettevõtetes, mis tegutsevad laias geograafilises piirkonnas või kellel on katuserühmas eraldi väiksemad organisatsioonid, et katta erinevat tüüpi tooteid või turupiirkondi. Näiteks korraldati nüüdseks kadunud Tecumseh Products Company jagunemiselt - konkreetse vajaduse täitmiseks iga geograafilise piirkonna jaoks oli väike mootorijaotus, kompressorijaotus, osade jaotus ja jaotused.
Selle struktuuri eeliseks on see, et vajadusi saab rahuldada kiiremini ja täpsemalt, kuna iga divisjon võib ettevõtte teiste divisjonide jaoks enam-vähem iseseisvalt tegutseda. Jaotuskokkulepe võib olla aga ka tülikas, kuna suhtlemine on takistatud, kuna eri osakondade töötajad ei tööta koos. Divisjoni struktuur on oma suuruse ja ulatuse tõttu kulukas. Väikeettevõtted saavad kasutada divisjonistruktuuri väiksemas mahus, omades näiteks erinevaid kontoreid linna erinevates osades või määrates erinevate müügimeeskondade käitlemise erinevate geograafiliste piirkondade jaoks.
Organisatsiooni maatriksstruktuur
Organisatsiooni struktuuri kolmas põhitüüp, mida nimetatakse maatriksstruktuuriks, on jagatud ja funktsionaalse struktuuri hübriid. Maatriksstruktuur võimaldab tavaliselt kasutada suurtes rahvusvahelistes ettevõtetes funktsionaalsete ja jaotatud struktuuride eeliseid ühes organisatsioonis. See võib tekitada võimuvõitlusi, sest enamikul ettevõtte piirkondadest on kaks juhtimist - funktsionaalne juht ja toote- või divisjonijuht, kes töötavad samal tasemel ja hõlmavad mõnda sama juhtimispiirkonda.
